王政老师:标杆房企招采实操与中海招采经验借鉴

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品牌: 房地产培训 房地产企业相关培训
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最后更新: 2020-07-10 19:06
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 标杆企招采实操与中海招采经验借鉴

课程背景:

随着国家对房地产行业的调控,行业销售规模和利润快速下滑,为保证企业生命线的现金流,各大企业均加大对招采阶段的成本管控,“降成本就是保利润”。如何进一步提高招采水平,在保证品质和效果的同时系统性的优化降低成本,减少无效成本支出,成为企业持续扩张的关键一环。

课程收获:
破解标杆房地产项目招采与造价控制操作之道;
从战略角度帮助房地产企业对全过程招采精细化管理进行规划;
提供房地产企业全过程招采精细化管理的标准和方法,超级实战,拿来即用;
大量中海、恒大等标杆房企招采实操工具资料,让您稍加修改即刻应用。

学员对象
1、房地产企业董事长、总经理、项目总经理等公司决策层领导;
2、房地产企业设计总监、招采总监、成本总监、工程总监、财务总监、总工程师等主管人员;
3、房地产企业从事管理的规划设计、工程管理、招标采购、造价成本、合约结算等部门骨干。

课程大纲:

(一)、合约规划策划报告讲解

1、项目概况

2、合约策划综述

3、招标分判

4、建安成本控制计划

5、人员配置

6、总结

案例:结合中海地产合约策划报告案例

(二)、招标计划编制

1、根据工程计划编制项目招采计划

2、根据合约规划策划报告分解全年招采计划

案例:结合中海地产项目工程分判案例讲解

(三)、招标资料讲解

1、招标文件编制讲解

2、招标清单编制讲解(国标清单、港式清单、企业清单)

3、招标施工图纸讲解

案例:结合中海地产、恒大地产、碧桂园地产大量招标资料讲解

(四)、招标流程讲解

1、单位收集

1.1、收集单位途径

1.1.1、网络收集

1.1.2、行业内介绍

1.1.3、企业内部推荐

案例分析:剖析收集单位存在的风险

2、单位资质预审

 2.1、单位资质预审的目的

2.2、单位资质预审的内容

3、单位考察

3.1、单位考察的目的

3.2、单位考察内容

3.2.1、考察单位办公场所

3.2.3、考察单位在建项目

3.2.4、考察单位已完工项目

4、编写考察报告

4.1、被考察单位简介

4.2、被考察单位办公场所实际情况描述

4.3、被考察单位在建项目以及已完工项目实际情况描述

4.4、被考察单位总结

案例:结合中海地产、恒大地产考察报告讲解

5、确定入围单位

5.1、入围单位审批

5.2、入围单位审批附件

5.2、建立合格供方资源库

6、发放招标资料

6.1、发放招标资料注意事宜

6.2、发放招标资料方式

6、回标

6.1、收集投标文件(商务标、技术标、资信标)

7、开标、评标

7.1、组织开标评审会议

7.2、开标前检查标书密封情况

7.3、开标记录

7.4、商务标评标

7.5、技术标评标

7.6、资信标评标

8、清标

8.1、商务标清标

8.1.1、商务标清标的目的

8.1.2、商务标清标的内容

8.2、技术标清标

8.2.1、技术标清标的目的

8.2.2、技术标清标的内容

9、商务谈判

9.1、商务谈判技巧及思路

9.2、商务谈判内容

案例:结合中海地产商务谈判以及个人谈判经验讲解

10、定标

10.1、定标流程讲解

10.2、定标审批附件

11、合同签订

11.1、讲解合同签订过程存在的风险

 

王政老师简介:

 

房地产成本管理实战专家;

现任某知名房地产企业成本合约部总监。

原中海地产、恒大地产区域公司成本高管,河北工程大学工程管理本科毕业,具有高级工程师职称、海南省评标专家,实操讲课经验:

15年标杆房地产企业成本管控、工程预结算、招采、合同管理工作经历。

其中有超过10年工程造价实操、成本管控、工程招投标实操培训讲课经验。

曾任职于中建七局、恒大地产、中海地产等标杆甲乙方单位。 王老师对房地产企业成本管控、招标采购流程、合同管理均有自已独到见解;

 对土建工程、装饰工程、市政工程、园林景观工程工程、钢结构、人防工程、空调工程、消防工程、水电工程、智能化工程、电梯工程、柴油发电机等工程预结算以及各项经济指标有丰富的实操经历。

操盘过的项目有:恒大名都项目、恒大金碧天下项目、恒大御景湾项目、恒大海南绿洲项目、中海锦成项目、天河小区项目、海域阳光项目一、二期工程、万力花园项目、江海汇项目、幸福森林项目、文澜世家项目等项目。

 助理:1522123(7625)

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